BBC：若FIFA理事会有19位提出要求，将触发罢免因凡蒂诺的程序

• 2026-08-05

直播吧8月5日讯 BBC报道，国际足联主席因凡蒂诺将于周三与该机构的最高层领导层举行会议。此前，他放弃了出售国际足联商业和赛事运营权的计划，但外界的批评声浪却愈演愈烈。 在秘书长马蒂亚斯·格拉夫斯特伦向国际足联员工发送了一份措辞严厉的内部备忘录后，因凡蒂诺召集国际足联管理委员会成员前往摩洛哥开会。周二，全球足球发展主管阿尔塞纳·温格也坚称自己“没有参与”因凡蒂诺提出的“国际足联Forward企业”提案，并补充说放弃该计划“绝对必要且毋庸置疑”。随后，约旦足协主席阿里王子指责国际足联在未支付奖金和支持因凡蒂诺连任的问题上，制造了一种“形同勒索”的局面。 这些指控尚未得到BBC的证实，国际足联在接受采访时也未作评论。但阿里王子的声明表明了反对因凡蒂诺的会员协会们情绪的强烈程度。上周末，欧足联表示已对因凡蒂诺的领导能力失去信心。包括威尔士在内的几个会员协会——英格兰预计也将跟进——已经撤回了对他连任的支持。如今，因凡蒂诺将与国际足联高层会面，试图稳固自己的位置。 据BBC体育了解，会议将在国际足联位于拉巴特的非洲办事处举行。与会者包括格拉夫斯特伦和国际足联管理委员会成员。出席人员还包括财务总监托马斯·佩耶尔、法务总监埃米利奥·加西亚·西尔韦罗、幕僚长丹尼尔·奥图尔、会员协会主管埃尔汗·马马多夫以及媒体关系总监布莱恩·斯旺森。目前尚不清楚会议的具体意图，但预计因凡蒂诺将试图弥合分歧，为自己继续担任主席铺平道路。 然而，这可能并非易事。格拉夫斯特伦在致国际足联员工的信中表示，过去一周发生的事是“一系列令人悲哀和应受谴责的事件，难以理解和接受”。 周五，国际足联首席运营官凯文·拉穆尔表示，这项私人投资计划是“一个人的项目”。他补充说，国际足联自己的管理层“被欺骗了”。 如果因凡蒂诺想要赢回核心圈子的支持，他必须表现出悔意，并可能提供一条改革之路。因凡蒂诺的全球战略与治理高级顾问卡洛斯·科代罗于周五因该计划辞职。科代罗表示，该提案“对足球来说是一笔糟糕的交易”，并将“抵押足球的未来”。会员协会被要求在9月19日的最后期限前批准该计划，否则将错失作为交易一部分的额外资金。 在辞职声明中，科代罗提出了一系列因凡蒂诺在周三的会议上可能会面临的问题。科代罗称：“最令人不安的是，对根本性问题缺乏答案。为什么要达成这笔交易？为什么是现在？存在什么监督机制？谁会受益？是否有竞争性的流程？将实施什么样的治理？投资者最终将获得什么，而足球又将付出什么代价？ 这些问题在很大程度上仍未得到解答，但会员协会却被要求在短短50天内做出一个后果重大的决定，否则就有被抛在后面的风险。这不是决定世界足球未来的负责任的方式。这项提案已成为决定国际足联未来的关键问题。” 除此之外，因凡蒂诺可能还必须规划或提供一条改革之路。这可能涉及建立额外的制衡机制，以确保此类计划不会再次以这种方式被制定和提出。也许他可以搁置64队参加世界杯的计划？或者提议开放国际足联的现金储备？ 因凡蒂诺会辞职吗？因凡蒂诺似乎不太可能在周三结束前辞去国际足联主席的职务。到目前为止，因凡蒂诺没有表现出任何考虑放弃该职位的迹象。事实上，他一直试图在全球范围内召集他的核心支持者。 周二，非洲国家埃及、摩洛哥、尼日尔、毛里塔尼亚和刚果民主共和国均发表声明支持因凡蒂诺。然而，因凡蒂诺将不得不回答有关国际足联经历极具争议和破坏性的一周的严肃问题。会议室里可能会有人质疑他扭转局面的能力，尤其是面对欧洲国家的猛烈批评。 这种批评是否强烈到足以让因凡蒂诺提交辞呈？更有可能的是，因凡蒂诺可能会将此视为反击的开始。我们可能会看到一份声明，其中包括道歉和改变的承诺。如果因凡蒂诺确实誓言继续战斗，欧足联和其他大洲足联的国家必须寻找其他方法来罢免他。 国际足联理事会可以通过紧急会议试图迫使因凡蒂诺就范。如果37名国际足联理事会成员中有19名提出要求，就会触发这样的会议。然而，据BBC体育了解，目前怀疑能否获得19票。另一个步骤是召开由211个国际足联会员协会参加的特别代表大会，如果有五分之一（即43个协会）“书面提出此类要求”，就会举行。 因此，拥有55个成员国的欧足联可以随时触发特别代表大会。从触发之日起，这至少需要两个月，但更有可能需要三个月的时间，且不能保证成功。实际上，这将是一场事实上的选举，因为没有其他候选人，需要106票才能通过不信任投票。 因凡蒂诺将有时间从那些因投资计划而被激怒的人那里赢回选票。欧足联只有在确信能够跨过终点线的情况下，才能真正走这条路。 这就剩下寻找合适的候选人，在3月份的国际足联大会上挑战他。因凡蒂诺在2019年和2023年连任时都没有对手，如果有人想争夺这个职位，宣布参选的最后期限是11月18日。中北美及加勒比海足联主席维克托·蒙塔利亚尼被视为最有可能挑战因凡蒂诺的团结候选人。但不应该期望一定会成